Gunnar Lott

Videospiele sind weit gekommen: Wo die Herstellung und der Vertrieb früher ein reines Retail-Geschäft waren, existiert heute ein buntes Feld an Möglichkeiten: vom klassischen Verkauf über “Games as a Service”, über Freemium, über Crowdfunding bis zur Werbefinanzierung. Gunnar Lott, langjähriger Games-Journalist, PR-Berater und Podcaster, schreibt an dieser Stelle regelmäßig über digitale Geschäftsmodelle rund um Games. Liebe Techtag-Leser, dies ist der Start einer Serie von Artikeln zum Thema Games, wobei ich mich auf die Vielfalt der Geschäftsmodelle konzentrieren möchte und, mal detailliert, mal mehr mit dem Makro-Blick, interessante Ideen und Entwicklungen vorstellen werde. Wir beginnen aber mit einem groben Überblick über den Videospiele-Markt, um zunächst mal das Feld abzustecken. Im Gaming spricht man von MAU und DAU, dem monthly active user und dem daily active user. Wenn man alle Menschen, die weltweit mindestens ein Mal im letzten Monat ein Spiel gespielt haben, also die MAU der gesamten Spieleindustrie zusammen zählt, kommt man auf über zwei Milliarden. Das ist natürlich keine Nische mehr. Der globale Markt für Games ist fragmentiert und nicht perfekt dokumentiert, weil die Umsätze der Anbieter aus diversen Strömen kommen, von Abos über Verkäufe bis hin zu Werbung. Die beste Schätzung der Gesamtgröße beträgt rund hundert Milliarden Dollar und stammt vom Marktforscher Newzoo aus dem letzten Jahr. Die Zahlen von Newzoo sind nicht unumstritten, taugen aber als Überblick. So waren die Umsätze der Gaming-Branche 2016 auf den verschiedenen Kontinenten verteilt. (Grafik: newzoo) Der Konkurrent Superdata kommt auf gut 90 Milliarden, das kommt vermutlich ungefähr hin. Asien macht gut die Hälfte des Weltmarktes aus. Die größten nationalen Märkte sind China und die USA, wobei jeweils heimische Games dominieren. Mobile Games machen den Löwenanteil aus, vor allem aufgrund der Dominanz in Asien: Der Anteil von Mobile Games ist vorallem dank Asien sehr hoch. (Grafik: newzoo) Ökosysteme Interessanter als die schiere Größe der Zahlen ist der verengte Blick auf den westlichen Markt und seine Plattformen. Im westlichen Games-Markt gibt es eine Reihe an großen, konkurrierenden Ökosystemen mit teils überlappenden, teils exklusiven Angeboten: Zum einen die App-Stores von Google und Apple mit ihren Millionen Spielen, zum anderen die digitalen Stores der Konsolenhersteller (Microsoft, Sony, Nintendo) und die PC/Mac/Linux-Plattform Steam. Dazu ein paar kleinere: Amazon hat für seine Geräte einen eigenen Store, GOG und der Humble-Store sind Konkurrenten von Steam; die Marktführer der Branche, etwa Electronic Arts, haben noch eigene Angebote. Aber das verwirrt bloß. Wir bringen erstmal ein bisschen Ordnung in die Liste, okay? Also, so sieht das von oben aus: Plattform Notwendiges OS/Gerät Anzahl der Spiele im Store Games-Umsatz 2016 weltweit Steam PC, Mac, Linux unter 15.000 ca. 3.5 Mrd. USD Apples AppStore iOS 400.000 - 500.000 ca. 18 Mrd. USD Google Play Android 400.000 - 500.000 ca. 11 Mrd. USD PSN Store PS3, PS4, Vita etc. über 5.000 unbekannt* Sony weist für das letzte vollständige Geschäftsjahr 2015/2016 für das PSN einen Umsatz von rund 5 Mrd. US-Dollar aus, aber da sind Abogebühren enthalten - der reine Store-Umsatz, der vergleichbar mit den anderen Plattformen wäre, ist nicht bekannt. Und dann ist da noch die Schwierigkeit, dass einige der erfolgreichsten Spiele der Welt direkt vertrieben werden und nicht über die Stores kommen: League of Legends etwa, ein kostenloses MOBA von Riot Games und vermutlich das beliebteste Spiel der Welt derzeit, macht eine gute Milliarde Dollar im Jahr und wird monatlich von mehr als 100 Millionen Menschen gespielt. Gleiches gilt für das Panzerspiel World of Tanks und die Spiele von Blizzard (Overwatch, World of Warcraft, Hearthstone, Heroes of the Storm), die im Jahr 2016 zusammen auch knapp 2.5 Milliarde Dollar Umsatz geholt haben. Geschäftsmodelle Das beherrschende Geschäftsmodell ist “Free to Play”, bei dem das Spiel als “Game as a Service” dauerhaft kostenlos bereitgestellt wird, für beschleunigten Fortschritt, besondere Funktionen, die Hervorhebung gegenüber anderen Spielern und bessere Siegchancen Geld verlangt wird. Free to Play macht nach sinnvollen Schätzungen gut 80 Prozent des weltweiten Umsatzes mit Games aus, die derzeit einzige Plattform, die nicht von F2P dominiert wird, sind Spiele auf Heimkonsolen wie PS4 und Xbox One. Neben F2P-Spielen, die stets auf Dauer angelegt sind, als kompetitive Multiplayer-Spiele zumeist, sind Kaufspiele der zweitwichtigste Umsatzstrom, dann kommen Einnahmen aus Ingame-Werbung, die vor allem Mobile zuletzt enorm an Bedeutung gewonnen haben. In den nächsten Folgen dieser Artikelserie werden wir uns im Detail den bedeutendsten Geschäftsmodellen rund um Games widmen und untersuchen, wie F2P funktioniert, welche Bedeutung der Marktplatz Steam hat, wie auf Youtube und Twitch Geld verdient wird und noch einiges mehr.

KI ist kein Plug-and-Play: Warum die IT-Infrastruktur über den Unternehmenserfolg entscheidet

Rückblick 2025: KI, digitale Empathie und smarte Systeme [Teil 1]

Vom Prototyp zur produktiven KI – KI-Engineering und EU AI-Act als…

Wie zentrale Plattformen die Digitalisierung vereinfachen

Technisches Briefing erstellen: Technik-Briefing & Tech Briefing Projekt

Wie Call To Action zur Verbesserung von Conversions beiträgt

Modern Leadership – heute lernen, was morgen zählt

Wie Unternehmen mit simplen Website-Änderungen mehr Anfragen gewinnen

Startup IOWIS im GründerView

Reasonance: Ein Startup, das den Energiemarkt dort entwirrt, wo er am…

Startup datin im GründerView

CERPRO sichert knapp 2 Mio. Euro – KI-Qualitätssicherung für die Werkhalle

Wie viel Mensch verträgt die KI?

Vom Know-how zum Green Skill: Wenn Nachhaltigkeit zur Kompetenz wird

Was macht KI mit unserem Denken? Ein Blick auf die MIT-Studie

Vom Hype zum Helfer: Wie KI-Agenten Fahrt aufnehmen

Games-Kolumne: Der Videospiele-Markt im Überblick

5 Euro für ein Logo und andere Tipps für arme Gründer

CODE_n-Finalisten aus Baden-Württemberg: ioxp

Klaas Kersting: „flaregames arbeitet mit den besten Studios der Welt“

Niantic, die Firma hinter Pokémon Go

KI ist kein Plug-and-Play: Warum die IT-Infrastruktur über den Unternehmenserfolg entscheidet

Wie viel Mensch verträgt die KI?

Rückblick 2025: KI, digitale Empathie und smarte Systeme [Teil 1]

Startup IOWIS im GründerView

Vom Prototyp zur produktiven KI – KI-Engineering und EU AI-Act als...