Das dritte Quartal 2025 hatte es in sich: Führung wurde neu gedacht, Künstliche Intelligenz hielt Einzug in Schulen und Unternehmen, und Europas digitale Selbstständigkeit stand auf dem Prüfstand. Juli, August und September zeigten, wie tiefgreifend die Transformation inzwischen verankert ist.
Juli: Neue Führungsrollen, ESG und Smart Cities
Führung in Startups braucht mehr als Titel, sie braucht Haltung. Der Artikel „Leadership ist keine Frage des Titels“ thematisierte den Übergang von Gründerrolle zu echter Führungskraft und zeigte, wie emotionale Intelligenz, Teamverantwortung und Rollenklärung zur neuen Normalität werden.
Dass Digitalisierung nicht nur in Metropolen funktionieren muss, zeigte indes eindrucksvoll das Beispiel Worms. Der Beitrag „Wie Worms zum Digitalisierungsvorbild wird“ dokumentierte, wie eine mittelgroße Stadt durch strategische Projekte, mutige Verwaltung und Bürgernähe zum Role Model für moderne Verwaltungsdigitalisierung werden kann.
Strategische Weitsicht war auch beim Thema KI gefragt. Der Artikel „Mit KI in die Zukunft“ beschrieb, wie Unternehmen nicht nur punktuell automatisieren, sondern KI als Baustein einer übergreifenden Unternehmensstrategie einsetzen – smart und skalierbar.
Abgerundet wurde der Monat mit einem Blick auf das Zusammenspiel von Nachhaltigkeit und Technologie. „Green Finance meets Tech“ zeigte, wie ESG-Kriterien digital abgebildet und messbar gemacht werden. Ein echter Fortschritt für mehr Transparenz und Wirkung in der Finanzwelt.
August: Bildung, Souveränität und KI ohne Programmieren
KMU brauchen keinen eigenen KI-Entwickler, um zu profitieren. Das machte der Artikel „KI nutzen statt programmieren“ deutlich. Dank AutoML können Unternehmen mit wenigen Klicks eigene Modelle trainieren. Einfach, schnell und ohne Spezialwissen.
Europa steht digital am Scheideweg. Der Beitrag „Future Rising“ diskutierte Europas Rolle zwischen technologischer Eigenständigkeit und globaler Kooperation. Ein Weckruf, der zeigte, wie dringend ein gemeinsamer europäischer Digitalplan ist.
In der Bildung zeichnete sich ebenfalls ein unumkehrbarer Wandel ab. „KI an Schulen und Unis“ unterstrich, dass der Bildungssektor nicht mehr um das Thema Künstliche Intelligenz herumkommt. Ob adaptive Lernsysteme oder Essay-Analyse, KI wird zur festen Größe im Lehralltag.
Auch Cloud-Dienste sind inzwischen allgegenwärtig, doch der Artikel „Warum das Herkunftsland des Anbieters zählt“ erinnerte daran, dass Datensouveränität, Rechtslage und Vertrauen zentrale Kriterien bei der Auswahl von Cloud-Lösungen sind. Europa braucht eigene Angebote, wenn es unabhängig bleiben will.
September: Startups, Recruiting und KI im Film
Mit Veema stellte sich im September ein Startup vor, das mit smartem Matching Unternehmen und Berater:innen effizient zusammenbringt. Das erklärte Ziel: maßgeschneiderte Expertise auf Knopfdruck. Und das schneller, als klassische Beratervermittlungen je leisten könnten.
Auch das Recruiting wird durch KI grundlegend verändert. Der Artikel „Fairer und inklusiver einstellen“ zeigte, wie Algorithmen helfen können, unbewusste Vorurteile zu reduzieren, vorausgesetzt, sie sind richtig trainiert und transparent eingesetzt.
Zum Abschluss gab es noch einen kritischen Blick auf die Kreativbranche. Der Beitrag „Willkommen im Uncanny Valley“ hinterfragte, ob KI in der Filmproduktion kreative Prozesse fördert – oder ihnen ihre Seele nimmt. Die Antwort fällt differenziert aus, aber sicher ist: Die Debatte hat gerade erst begonnen.
