Aluplast

Wie treiben etablierte Unternehmen Innovation heute wirklich voran – und welche Rolle spielen dabei Startups? Beim Innovation Breakfast im CyberForum haben wir mit unserem Partner aluplast darüber gesprochen, wie Innovation in Unternehmen durch Startups gelingen kann. In einem Unternehmensalltag zwischen klaren Strukturen, neuen Technologien und dem Mut, Dinge auszuprobieren. Im Interview gibt aluplast Einblicke in aktuelle Schwerpunkte wie Digitalisierung, Automatisierung und den Einsatz von Künstlicher Intelligenz – und zeigt, warum externe Impulse, insbesondere durch Startups, dabei eine entscheidende Rolle spielen. Gleichzeitig wird deutlich, wo Chancen liegen, aber auch, welche Herausforderungen in der Zusammenarbeit zwischen etablierten Unternehmen und jungen, dynamischen Teams entstehen können. Wenn ihr auf eure aktuellen Innovationsthemen bei aluplast schaut: Mit welchen Innovationsthemen beschäftigt sich aluplast aktuell besonders intensiv – und welche Entwicklungen seht ihr in eurer Branche als besonders relevant? Aktuell beschäftigen wir uns insbesondere mit Themen rund um Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen, Weiterentwicklung unserer ERP-Landschaft sowie dem gezielten Einsatz von KI – z. B. für Effizienzsteigerungen, bessere Entscheidungsgrundlagen und Unterstützung von Fachbereichen als auch in der Softwareentwicklung. In unserer Branche sehen wir vor allem Potenziale in datengetriebenen Prozessen, End-to-End-Digitalisierung, Digitalisierung der Produktion(-sdaten), Automatisierung sowie in der stärkeren Vernetzung von Systemen und Partnern. Innovation bedeutet oft auch Unsicherheit – wie erlebt ihr das bei euch im Alltag und wie gelingt es euch, Innovation im Unternehmen voranzutreiben – eher über klare Prozesse und Strukturen oder stärker durch eine offene, experimentelle Herangehensweise? Innovation bringt bei uns natürlich auch Unsicherheit mit sich – insbesondere bei neuen Technologien wie KI. Wir setzen daher auf eine Kombination aus klaren Rahmenbedingungen (z. B. Governance, Pilotstrukturen) und gezielten Freiräumen für Experimente. Wichtig ist uns, Innovation kontrolliert zu testen, schnell zu lernen und erfolgreiche Ansätze strukturiert zu skalieren. Wichtiger Grundsatz ist hierbei, dass immer der Mensch im Mittelpunkt steht und auch von Anfang an mitgenommen wird. Welche Rolle spielen externe Impulse – zum Beispiel durch Startups – in eurem Innovationsprozess? Externe Impulse spielen für uns eine wichtige Rolle, da sie neue Perspektiven und Geschwindigkeit in Themen bringen. Startups helfen uns, neue Ansätze kennenzulernen, die intern oft aufgrund von Betriebsblindheit nicht gesehen werden. Zudem sind wir als Abteilung auch für neue Innovationen und Lösungen verantwortlich und holen uns dafür Inspiration von außen. Habt ihr bereits mit Startups zusammengearbeitet? Wenn ja: Welche Erfahrungen habt ihr dabei gemacht und was hat besonders gut funktioniert? Wir haben bereits erste Erfahrungen mit Startups gesammelt, insbesondere im Rahmen von Pilotprojekten, wie bspw. unter anderem mit Enable, traggert, selfbits. Gut funktioniert hat vor allem die enge Zusammenarbeit auf operativer Ebene mit klar definierten Use Cases und die „Hands-on-Mentalität“, die fast alle Startups mitbringen. Zudem die Möglichkeit der schnellen Adaption von unseren Prozessen in deren Anwendungen. Auf der anderen Seite haben wir die Erfahrung gemacht, dass auch der Input von uns für die Startups sehr wertvoll sein kann, um das Produkt zu verbessern oder sich auf bestimmte Branchen zu spezialisieren. Hier agieren wir gerne als Sparringspartner, auch wenn dadurch nicht immer eine Geschäftsbeziehung entsteht. Wo liegen aus eurer Sicht die größten Chancen – aber vielleicht auch Herausforderungen – in der Zusammenarbeit zwischen einem etablierten Unternehmen wie aluplast und jungen Startups? Die größte Chance liegt klar in der Innovationsgeschwindigkeit und neuen Denkweisen, die Startups einbringen. Herausforderungen bestehen häufig in unterschiedlichen Arbeitsweisen, Prioritäten und Skalierungsanforderungen im Konzernumfeld. Mit der kritischste Punkt ist die Sicherheit des fortbestehen eines Startups. Hier vor allem, wenn man über Systeme/Produkte spricht, die tief in die Unternehmensprozesse verankert werden sollen. Wie habt ihr das Innovation Breakfast im CyberForum/CyberLab erlebt – und welche Impulse oder neuen Perspektiven nehmt ihr mit? Das Format gefällt mir deutlich besser als die allgemeineren Veranstaltungen, da man gezielt über die Themen sprechen kann, die uns heute beschäftigen.

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